2012年監(jiān)理師考試案例分析復(fù)習(xí)資料21
來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間:2012-02-09
「知識點(diǎn)」工期和費(fèi)用補(bǔ)償
「背景材料」
某工程項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同。合同規(guī)定:采用單價(jià)合同,合同工期為11個(gè)月。每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%,工期每提前1天獎勵(lì)3000元,每拖后1天罰款5000元,施工單位在開工之前提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,并得到建設(shè)方代表的批準(zhǔn)。
工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件:
事件1:因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電,使工作A作業(yè)時(shí)問拖延2天。多用10個(gè)工日,施工機(jī)構(gòu)每天租賃費(fèi)為560元。
事件2:為了保證施工質(zhì)量,施工單位將工作C的工程量增加18m3,該工作綜臺單價(jià)為86元/m3,作業(yè)時(shí)間增加1天。
事件3:因設(shè)計(jì)變更,工作D工程量由1800m3增至2100m3,該工作原綜合單價(jià)為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價(jià)為60元/m3.
事件4:鑒于該工作較緊,經(jīng)建設(shè)方代表同意,施工方在工作B和工作E作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施,使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了5天,該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施分別為2000元、2500元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。
「問題」;
1.上述哪些事件施工方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明其原因。
2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少?總工期補(bǔ)償多少天?,
3.假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日,應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)15元/工日、管理費(fèi)、利潤等不予補(bǔ)償。試計(jì)算應(yīng)給予施工方的補(bǔ)償費(fèi)用總額為多少?
「參考答案」
1.
事件1:可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,因?yàn)殡娫闯龉收鲜墙ㄔO(shè)單位的責(zé)任。
事件2:不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,因?yàn)楸WC工程質(zhì)量是施工方的責(zé)任,其措施費(fèi)應(yīng)自負(fù)。
事件3:可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是建設(shè)方的責(zé)任,且工作D的工程量增加了300m3,超過了工程量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)10%的約定。
事件4:不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,因?yàn)楣て谔崆坝歇剟?lì),施工方為加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)自己負(fù)擔(dān)。
2.
事件1:工期補(bǔ)償2天,因?yàn)锳工作在關(guān)鍵線路上。
事件2:工期補(bǔ)償為0天。
事件3:工期補(bǔ)償為0天,因?yàn)镈工作不是關(guān)鍵工作,增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加
(2100-1800)/(1800/130)天=5天,不影響工期。
事件4:工期補(bǔ)償為0天,采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵(lì)處理,該工程工期提前10天。因工作B、G均是關(guān)鍵工作。
總計(jì)工期補(bǔ)償:2天+0天+0天+0天=2天。
3.
事件1:人工費(fèi)補(bǔ)償:10工日×15天/工日=150元,機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償:2×臺班×560元/臺班=1120元。
事件2:按原單位結(jié)算的新增工程量:1800m3×10%=180m3,按新單價(jià)結(jié)算的新增工程量:2100-1800-180=120m3,結(jié)算價(jià):180×65元/m3+120×60元/m3=18900元。
事件3:工期提前獎勵(lì):10天×3000元/天=30000元。
合計(jì)費(fèi)用總額為:150+1120+18900+30000=50170元。