2012年監理師考試案例分析復習資料44
來源：中大網校發布時間：2012-02-09
索賠費用計算中應注意的問題。
索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現歸納如下供參考。
（1）可以考慮費用索賠的情況（常見的經濟索賠內容及考慮的原則）。
①不利的自然條件及人為障礙如地質條件變化（發包方提供的資料不準確）以及地下埋藏物的出現（發包方提供的圖紙未標示）。在合同價格上增加額外的費用（一般不包括利潤）。
②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質或種類，改變質量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費用，一般包括利潤。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。
由于業主延誤（提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付）及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。
這類引發的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。
④發包方提供數據錯誤引起放線錯誤等。
分兩種情況：
a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。
b、若導致停工造成損失只計入停工損失（窩工、閑置等），不計入利潤。
⑤發現地下文物等若交承包方執行處理，三方（業主、承包方、文物管理部門）協商費用，可計利潤。
若不交承包方執行處理，補償窩工損失，不計利潤。
延期造成的管理費計入。
⑥非承包方原因的工程中斷如業主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實際發生的費用，不計利潤。
⑦為其他承包商提供服務如提供臨時工程、設備；承包商負責維修、保養道路，提供各方使用；提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。
⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發包方補償，只計實際發生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。
（2）計費標準及取舍。
①人工費參考：
a、合同外額外工作人員費；
b、非承包方原因的工效降低（增加人工費）；
c、法定增長（工資上漲）；
d、非承包方原因延誤導致窩工；
e、指令加班。
調節費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。
計費標準 工日費（由于完成合同外的額外工作時的計費）；
窩工費（由于工期延誤導致的窩工，按日計算）；
由于工效降低增加的人工費（工程延誤期人員移作他用導致工效降低）。
②材料費：
ａ、因實際用量＞計劃用量而增加費用；
ｂ、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；
ｃ、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規定或實際增加費用考慮。
③施工機械使用費：
ａ、完成額外工作所增加的費用臺班費。
ｂ、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數。
ｃ、業主原因導致停工、窩工。
如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。
如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；
b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。
⑥總部管理費：
應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費＝總部管理費率（%）×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）
其中，總部管理費率可以是如下之一：
a按標書中總部管理費率比例（3%～８％）；
b按公司的規定；
c以某工程延期總天數為基礎計算。
某工程提取管理費＝同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費＝該工程上交公司的管理費 /合同規定工期天數
索賠總部管理費＝該工程日管理費×工期延長天數。
⑦利息計取的條件可以是：
a、因拖期支付；
b、因工程變更或業主延誤而增加投資的利息支付；
c、拖付索賠款計取利息；
d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率；當時銀行透支的利率；合同協議的利率
⑧利潤。可以計取利潤的索賠應是由于：
a、工程范圍變化；
b、施工條件變化；
c、對方違約終止合同。
工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內容的價格內；而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。
