2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（51）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    范圍定義的方法（本章內大綱唯一要求我們掌握的內容）

    一般采用工作分解結構（WBS）對工程項目的范圍進行定義。

    1.工作分解結構的概念和目的

    （1）工作分解結構的概念。

    工作分解結構是根據樹形圖將一個功能實體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個相對獨立的工作單元，并確定每個工作單元的任務及其從屬的工作（或稱之為活動）；以便更有效地組織項目的進行。

    工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協調一致，從而達到控制整個項目目標。

    工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責。同時，項目計劃人員也可以對W

    B.S中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。

    例如，對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。

    一般地，前三級由業主（或其代表）作出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第1級一般用于授權，第2級則用于編制項目預算，第3級編制里程碑事件進度計劃，這三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關。再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責。

    例題3.工作分解結構中的每一級的目的有（�。�

    A.第一級用于編制項目預算（授權）

    B.第二級則一般用于授權（預算）

    C.第三級編制里程碑事件進度計劃

    D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關

    E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其惟一負責

    答案：C.D.E.