2012年監理師《進度控制》第六章重點解析（4）

　　二、掌握施工進度計劃的調整方法及相應措施

　　施工進度計劃的調整

　　施工進度計劃的調整方法如第四章所述，主要有兩種：一是通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

　　（一）縮短某些工作的持續時間

　　這時，通常需要采取一定的措施來達到目的。

　　1.組織措施

　　（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　　（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；

　　（3）增加勞動力和施工機械的數量。

　　2.技術措施

　　（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；

　　（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；

　　（3）采用更先進的施工機械。

　　3.經濟措施

　　（1）實行包干獎勵；

　　（2）提高獎金數額；

　　（3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

　　4.其他配套措施

　　（1）改善外部配合條件；

　　（2）改善勞動條件；

　　（3）實施強有力的調度等。