2012年監(jiān)理師《進(jìn)度控制》第六章重點解析（4）

　　二、掌握施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施

　　施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法如第四章所述，主要有兩種：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。

　　（一）縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這時，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。

　　1.組織措施

　　（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　　（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；

　　（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　2.技術(shù)措施

　　（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；

　　（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；

　　（3）采用更先進(jìn)的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施

　　（1）實行包干獎勵；

　　（2）提高獎金數(shù)額；

　　（3）對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施

　　（1）改善外部配合條件；

　　（2）改善勞動條件；

　　（3）實施強有力的調(diào)度等。