　　在考察內容上，要改變那種認為干部的“德”內容比較虛，是軟指標，在實際工作中淡化、弱化“德”的要求的錯誤傾向，真正把握“德”的內涵，從社會主義市場經濟條件下黨的事、業對干部政治思想素質的內在要求出發，全面考察干部的“德”。這包括干部的政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性和思想作風素養等。

　　在考察方式上，要多角度、多方位運用多種形式綜合考察。具體考察方式可采取個別座談;理論測試;民主評議;調查審核等方法。在考察干部“德”的問題上，只要做到思想上重視、內容上落實、方式上改進、用人上結合，就可以使“德”這個干部考察中的難點和弱點化難為易、變弱為強，使考察結果更加全面準確，為組織部門正確選人用人提供可靠依據。

　　2、作為新任領導，你怎樣正確對待前任?

　　[思路點撥]

　　(1) 穩定中求發展，繼承中求創新

　　(2)充分肯定成績，慎重評價問題

　　(3)舊事情要處理，老人員要使用

　　(4) 真誠尊重希任，虛心學習其長

　　3、作為領導，你怎樣表揚和批評下屬?

　　加深對下級的了解，對其優點、長處、成績都了然于胸，對其特長、性格要做到如數家珍。這是表揚下級的基本前提。做到了這一點，領導者就可以信手拈來有關表揚下級的具有針對性的內容，通過靈活的方式，選擇恰當的時機表達出來，比較容易獲得良好的效果。選準時機開展批評，能提高批評的效果。在本單位舉行的公開的會議上，適時稱贊下級，贊揚下級的事業心和工作業績，這不僅在本單位樹立了良好的導向，而且對受表揚的下級也具有極大的鼓舞作用，會強化下級的進取心，使下級的積極性具有穩定、持久的力量。在下級失意時，通過表揚來喚起他們的自信心，提高他們的積極性。

　　4、下屬頂撞你時怎么辦?

　　[思路點撥]

　　發生頂撞的原因可能是多方面的，應當進行具體分析，但從領導方面檢查，多與對矛盾處理失當有關。其主要方法有以下幾種： (1) 以柔克剛;(2)以靜制動;(3) 旁敲側擊; (4)嚴詞駁斥;(5) 以理服人。

　　如果頂撞者的意見有可取之處，被頂撞的領導應當以寬廣的胸懷和誠懇的態度，主動接受其意見，切不可明知自己不對，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見當作一回事;如果頂撞人的意見是錯誤的，被頂撞的領導也不能因為自己的意見正確就任意地訓斥人。而是要針對頂撞者錯誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，讓他心服口。

　　除了采取以上的方法之外，領導者還要有一定的高姿態。頂撞發生以后，雙方可能都會余氣未消，下屬見到你時，也許會把頭一扭，匆匆而過，這時，你大可不必介意，應主動同對方打招呼，并主動征求對方的意見。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態對待他，也許很快就會化干戈為玉帛。