2011年房估師考試經營與管理講義185

    ㈡ 進度管理及計劃調整

    進度計劃的制定有兩種方法，一種是應用傳統的水平進度計劃（橫道圖法），另一種是網絡計劃（網絡圖法）。

    ⑴ 橫道圖法

    橫道圖法是用直線線條在時間坐標上表示出單項工程進度的方法。由于橫道圖制作簡便，明了易懂，因而在我國各行各業進度管

    理中普遍采用，對于一些并不十分復雜的建筑工程，采用這種圖表是比較合適的（見圖3-1）。

    以橫道圖為進度計劃，在工程實際進行中，可以把實際進度用虛線表示在圖中，與計劃進度作一對比，以便調整工程進度。

    橫道圖的缺點是從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和相互制約的關系，看不出一項工作的提前或落后對整個工期的影響程度，看不出哪些工序是關鍵工作。

    圖 3-1 開發項目總體進度計劃橫道圖

    序號 工序名稱天數 4 8 12 162024283236404448525660 646872768084889296100104108112 116 120

    16計劃

    1 測量放線

    實施

    50計劃

    2 角碼安裝

    實施

    60計劃

    3 鋼龍骨安裝

    實施

    60計劃

    4 鋁龍骨安裝

    實施

    60計劃

    5 石材安裝

    實施

    50計劃

    6 玻璃安裝

    實施

    40計劃

    7 石材密封

    實施

    40計劃

    8 玻璃密封

    實施

    20計劃

    9 清理

    實施

    土方Ⅰ（2） 土方Ⅱ（3）

    1 2 總工期T=14天

    基礎Ⅰ（3） 基礎Ⅱ（2）

    3 4

    結構Ⅰ（4） 結構Ⅱ（3）

    5 6

    裝修Ⅰ（2） 裝修Ⅱ（2）

    7 8

    說明：①該工程分為兩段施工，即Ⅰ段和Ⅱ段。

    ②包括四個工序：土方工程、基礎工程、結構工程和裝修工程。

    ⑵ 網絡計劃

    網絡計劃是以網絡圖的形式來表達工程的進度計劃，在網絡圖中可確切地表明各項工作的相互聯系和制約關系；其次是可以計算

    出工程各項工作的最早和最晚開始時間，從而可以找出關鍵工作和關鍵線路。所謂關鍵線路是指在該工程中，直接影響工程總工期的

    那一部分連貫的工作。通過不斷改善網絡計劃，就可以求得各種優化方案。例如工期最短；各種資源最均衡；在某種有限制的資源條

    件下，編出最優的網絡計劃；在各種不同工期下，選擇工程成本最低的網絡計劃等。

    此外，在工程實施過程中，根據工程實際情況和客觀條件的變化，可隨時調整網絡計劃，使得計劃永遠處于最切合實際的最佳狀

    態，保證該項工程以最小的消耗，取得最大的經濟效益。網絡圖有單代號網絡、雙代號網絡和時標網絡三種表現形式，圖3-2是某小型建設項目施工進度計劃網絡圖。