2012年監理師考試案例分析復習資料46
來源：中大網校發布時間：2012-02-09
項目監理機構處理費用索賠的程序
（1）承包單位在施工合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書；
（2）總監理工程師指定專業監理工程師收集與索賠有關的資料；
（3）承包單位在承包合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；
（4）總監理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規定的條件時予以受理；
（5）總監理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協商；
（6）總監理工程師應在施工合同規定的期限內簽建設工程監理基本理論的應用
（一）監理企業的經營管理★（新）（考核點－1）
1主要學習"監理概論"教材第二章第三節及第五節。
2考核可能涉及的主要內容：
（1）監理企業的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經營活動的基本準則。
（3）如何加強企業的管理。
（4）建立健全企業內部管理的規章制度（重點）。難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。
（二）建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施（考核點－2）
1主要學習"監理概論"教材第五章第一節和第四節，《監理規范》第5條4、5、6各款。
2考核可能涉及的主要內容：
（1）目標控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動、被動）。
（3）目標控制的任務及措施。[教材，《監理規范》5（4、5、6）
主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監督、檢查、控制什么？出現問題或變化時（質量問題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設工程風險管理★（新）（考核點－3）
1建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。所以主要是學習"監理概論"第四章二、三、四節。
2考核可能涉及的主要內容：
（1）建設工程風險的識別，教材第四章第二節。
（2）風險量的確定（衡量）。
（3）風險評價－按風險量大小比較。
（4）風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制（預防、減少）；③風險自留 （適用條件）；④風險轉移。
主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。 署費用索賠審批表，或在施工合同規定的期限內發出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知。
