2010年房估師經(jīng)營與管理輔導(dǎo)：合同管理的作用

合同管理的作用:

　　(1)確定了工程實(shí)施和工程管理的工期、質(zhì)量、價格等主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù); 

　　(2)規(guī)定了合同雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利，是調(diào)節(jié)合 同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的主要手段; 

　　(3)履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為一個法律文件，具有法律約束力; 

　　(4)一個項目的合同體系決定了該項目的管理機(jī)制，開發(fā)商通過合同分解或委托項目任務(wù)，實(shí)施對項目的控制; 

　　(5)是合同雙方在工程實(shí)施過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。