第一章 建設工程進度控制概述

　　本章重要知識點與典型題型

　　一、掌握進度控制的措施

　　知識點：進度控制的措施

　　知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。

　　1.組織措施：

　　(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查

　　2.技術措施：

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工;

　　(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制;

　　(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

　　技術：審核進度計劃，編制工作細則，應用現代手段進行動態控制

　　3.經濟措施：

　　(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續;

　　(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　經濟：及時支付預付款，進度款支付手續，應急趕工付費，提前獎，延誤罰

　　4.合同措施：

　　(1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現;

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;

　　(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法;

　　(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現，控制變更風險、索賠

　　建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監理工程師實施進度控制的

　　典型題型：

　　1.為了確保建設工程進度控制目標的實現，監理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。

　　A.推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、發包和施工

　　B.建立進度控制目標體系，明確項目監理機構中進度控制人員及其職責分工

　　C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度

　　D.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度

　　E.編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制

　　2.為了確保建設工程進度控制目標的實現，可采取的合同措施包括( AD )。

　　A.推行CM承發包模式

　　B.對工期提前給予獎勵

　　C.建立進度信息溝通網絡

　　D.公正地處理工程索賠

　　3.編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制，屬于監理工程師實施進度控制的( A)。

　　A.技術措施

　　B.合同措施

　　C.組織措施

　　D.經濟措施