2007年初,出租車司機靳秀忠和王磊開始籌劃“愛心的士一元捐”基金計劃—每一位愿意加入的司機每月拿出一元錢,形成一個資金儲備,遇有司機被劫或遇害,便用這筆錢救助他們的家庭。“民間自發,自救互救”。Z 市紅十字會對這個計劃給予了大力支持。在基金啟動儀式舉行之前,客運管理處決定高調介入,向基金捐贈一萬元,并促動幾家企業加入捐贈。啟動當天募集資金近八萬元,其中包括司機個人捐贈七千多元。 然而,隨著“一元基金”管理權被出租車管理部門掌管,司機對管理部門對基金發放對象、發放標準產生質疑,再加上司機對行業管理久有怨言。因此,靳秀忠等人認為以管理處的名義運作基金根本不可能成功,要求拿回基金管理權,同時由于司機對“一元基金”的捐助熱情日漸退去,致使該基金發展陷入困境。 當前,為了促進“一元基金”的健康發展,完善相應配套措施,對其科學規范勢在必行。 (1)規制“一元基金”行政管理。“一元基金”管理資產規模較小,基金投資人數量分散,基金的捐助人登記結算和基金會計審計工作都很簡單。因此,Z 市政府應借鑒其他地方的成功經驗,轉變思路,降低私募基金管理的行業成本,重點加強對該基金的發起、設立、運轉和退出監管,促進“一元基金”行業的健康、有序發展。 (2)建立“一元基金”資產托管配套制度。我國共同基金的銀行托管模式有效地控制了投資者資金挪用的風險,如果“一元基金”也可以采用這種資金托管模式,一方面可以有效保證司機捐助的資金安全,另一方面可以提高司機對“一元基金”發展的信心,有利于“一元基金”的長遠發展。因此,應制定相關政策,鼓勵“一元基金”通過銀行托管基金資產。 (3)隨著“一元基金”行業的發展,未來還應該進一步拓展“一元基金”資金來源渠道,設立統一標準、建立規范“一元基金”管理養老金、退休金等公共資產的制度,從而提高該基金發展動力。 (4)要加強培養和培訓“一元基金”管理人員,建設一批優秀的基金管理團隊。同時提倡誠信和依法經營,積極引進先進基金管理理念,學習其運作模式和操作規程,以全面提高“一元基金”的管理水平。 |
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